關(guān)山月美術(shù)館20周年系列展覽 全面呈現(xiàn)學術(shù)思路，回應(yīng)深圳城市精神

1997年，關(guān)山月先生將自己的813件作品捐贈給深圳市，從此播下文化的種子，如今已長成枝繁葉茂的大樹。關(guān)山月美術(shù)館20年的成長歷程，見證了深圳城市文化的發(fā)展，同時也見證了中國美術(shù)館事業(yè)的繁榮。6月27日下午，“慶祝香港回歸祖國二十周年、關(guān)山月美術(shù)館建館二十周年系列學術(shù)展”隆重開幕。展覽包括《關(guān)山月與他的時代——20世紀中國山水畫研究展》、《嶺南翰逸——趙少昂、黎雄才、關(guān)山月、楊善深嶺南畫派大師合作畫精品展》、《關(guān)山月美術(shù)館建館20周年文獻展》和《藝術(shù)?生活：深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)品大展》。

20年，經(jīng)過幾代美術(shù)館人的努力，關(guān)山月美術(shù)館從名人館出發(fā)，逐漸發(fā)掘其與深圳城市文化的內(nèi)在聯(lián)系，確立了“關(guān)山月和和他的時代：20世紀中后期美術(shù)史研究”和設(shè)計藝術(shù)研究的兩條線索。學術(shù)上的“雙輪驅(qū)動”帶動著美術(shù)館其他工作的展開，特別是在深圳文化的服務(wù)意識與效率觀念的引導下，關(guān)山月美術(shù)館于2005年提前全國3年實行免費參觀，并在2007年組建義工團隊，以開放的視角和積極的心態(tài)應(yīng)對公共服務(wù)中遇到的問題。2011年被國家文化部評為9家“首批全國重點美術(shù)館”之一，2016年在文化部的重點美術(shù)館復(fù)評中名列前茅。美術(shù)館乃至公共服務(wù)領(lǐng)域的諸多榮譽，將“拓荒?！钡纳钲诰裱堇[成一種高級版本。

作為關(guān)山月的學生，陳湘波從美術(shù)館籌建以來便一直從事美術(shù)館的相關(guān)工作。從基層到管理崗位，從他上任美術(shù)館館長以來，也已經(jīng)有9年的時間。關(guān)于關(guān)山月美術(shù)館的成功經(jīng)驗，我們采訪了現(xiàn)任館長陳湘波。

“雙輪驅(qū)動”的學術(shù)思路

這20年中國的美術(shù)館經(jīng)歷了從無到有、從弱到強不斷提升的過程。關(guān)山月美術(shù)館是如何一路走來的？

陳湘波：我覺得文化沒有發(fā)不發(fā)展的問題，只有合不合適的問題，它是不是適合我們這個時代社會的發(fā)展，能不能滿足人們的精神需求？這是個問題。一個美術(shù)館的建設(shè)要不忘初心，要堅持自己的學術(shù)定位和發(fā)展思路，不能跟著潮流走。我們堅持關(guān)山月和20世紀中后期美術(shù)發(fā)展的研究和展覽，正是基于我們館藏作品的要求。關(guān)山月是中國20世紀中后期的一個代表性的藝術(shù)家，他的藝術(shù)創(chuàng)作生涯是我們研究20世紀中后期美術(shù)一條縱向的線索，而與他同時代的藝術(shù)家就構(gòu)成了橫向坐標?；诖?，我們在開館初期就明確提出以“關(guān)山月與20世紀中后期中國美術(shù)研究和展覽”為我館的學術(shù)定位。

這些年關(guān)山月美術(shù)館確實取得了一些有目共睹的成績。從2012年文化部開展全國美術(shù)館館藏精品展出季活動以來，每一屆我館基于“關(guān)山月與20世紀中后期中國美術(shù)研究和展覽”的學術(shù)專題展都入選全國美術(shù)館館藏精品展出季，并獲優(yōu)秀項目，這是美術(shù)館界對我們館藏研究以及學術(shù)定位的肯定。

深圳近年來在經(jīng)濟、科技、服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展之迅速有目共睹，美術(shù)館做出了哪些努力？

陳湘波： 2003年深圳市政府提出要打造設(shè)計之都，我們明確感覺到設(shè)計對深圳這個城市重要的文化價值。為此，我們館舉辦了“深圳設(shè)計2003”。我認為，設(shè)計是現(xiàn)代城市文化的一個很重要抓手。我們吃穿住行所用的東西都跟設(shè)計有關(guān)，正是工業(yè)大生產(chǎn)促進了現(xiàn)代城市的發(fā)展。2006年，我們在嚴謹?shù)膶W術(shù)探討的基礎(chǔ)上，明確提出了把“當代中國設(shè)計藝術(shù)研究”作為我們館另一個學術(shù)定位，這是基于我館對深圳城市文化發(fā)展的現(xiàn)實要求的呼應(yīng)。從此，“關(guān)山月與20世紀中后期中國美術(shù)研究”以及“當代設(shè)計藝術(shù)研究”成為學術(shù)定位和品牌，標志著關(guān)山月美術(shù)館獨立的學術(shù)品格和追求，我把它比喻成學術(shù)上的“雙輪驅(qū)動”。

1999年，關(guān)山月美術(shù)館就承辦了第九屆全國美展的第一次藝術(shù)設(shè)計展，展覽期間，基本上確定了全國美協(xié)對藝術(shù)設(shè)計展覽的規(guī)范、“藝術(shù)設(shè)計”的邊界等問題。在這個基礎(chǔ)上，我們館推動成立了深圳平面設(shè)計協(xié)會、深圳插畫藝術(shù)學會，參與相關(guān)的學術(shù)展覽活動。2008年，深圳被聯(lián)合國授予“設(shè)計之都”。此后在2012年，我館作為執(zhí)行單位，承辦了文化部和深圳市人民政府主辦的“時代·創(chuàng)造——首屆中國設(shè)計大展”，2015年“第二屆中國設(shè)計大展及公共藝術(shù)專題展”也是執(zhí)行機構(gòu)，現(xiàn)在正籌備2018年的第三屆。這對推動現(xiàn)代城市設(shè)計藝術(shù)乃至全國設(shè)計藝術(shù)的發(fā)展，有著開創(chuàng)性的意義。

整合資源的開放理念

從美術(shù)館早期運營到近年來的展覽、學術(shù)活動，當前一些重要的學者和策展人都參與其中，這為美術(shù)館帶來了什么？

 

陳湘波：建館的早期，陳履生、李偉銘、朱青生這些老師都對我們的工作進行了幫助和指導。包括這次慶祝建館20年的大展“關(guān)山月和他的時代”我們邀請的楊曉能教授，是在美國工作的知名華人策展人，希望他能把當前西方的美術(shù)史研究方法和策展經(jīng)驗帶到館里來。我們的品牌展覽 “在路上”，由館里的策展人主導，聘請了吳洪亮、朱小鈞、盛葳這些青年批評家和策展人，他們對活動的參與和關(guān)注提升了美術(shù)館的影響力?！拔拿}傳薪”是跟北京當代寫意油畫研究院的合作項目，通過我們美術(shù)館平臺來推動中國“寫意油畫”的發(fā)展，這些社會資源的互動，我覺得都具有創(chuàng)新的意義。

展覽之外，關(guān)山月美術(shù)館的公共服務(wù)也頗具規(guī)模，有哪些亮點？

陳湘波：2005年開辦的關(guān)山月美術(shù)館“四方沙龍”公益學術(shù)講座，已經(jīng)做了120多期了，另外針對展覽的專業(yè)導覽項目“觀看之境”也獲得很好的反響。2007年在全國美術(shù)館系統(tǒng)，我們最早設(shè)立了文化義工，整合了社會力量，爭取社會資源，不但為美術(shù)館提供了服務(wù)，同時也為美術(shù)館做了宣傳。這些項目都分別獲得了文化部“全國美術(shù)館發(fā)展扶持計劃”優(yōu)秀公共教育和推廣項目。2008年，全國美術(shù)館、博物館系統(tǒng)實行免票參觀的制度，而我們其實早在2005年，在深圳市政府的支持下就實現(xiàn)了對觀眾的免費開放。

我可以很自信地講，我們館的配套服務(wù)，包括文化衍生品的開發(fā)，都具有特色，走在全國美術(shù)館的前列。做好美術(shù)展覽和學術(shù)活動等基礎(chǔ)工作之外，配套服務(wù)對美術(shù)館整體運營有至關(guān)重要的影響，這既是城市文化發(fā)展和市民文化生活的需求，也是美術(shù)館吸引觀眾、引導市民文化精神生活的有效方式。但是現(xiàn)在公益性文化機構(gòu)里，這些服務(wù)基本上都做得不理想。因為配套的服務(wù)包括餐飲、文化衍生產(chǎn)品的開發(fā)等都要求專業(yè)，美術(shù)館自己做不了。在公益性和經(jīng)營中間，怎么樣來突破框架，找到一個接合點，我們做了一些很有意義的探索。首先，我們通過跟上級管理部門的溝通，得到領(lǐng)導的理解和支持，并按照相關(guān)的要求向社會進行公開招標。雖然中標機構(gòu)是獨立的營業(yè)單位，但我們通過合同約束，使相關(guān)單位的服務(wù)范圍、服務(wù)方式和我們美術(shù)館的氣質(zhì)、風格、理念相吻合、相適應(yīng)。

配套服務(wù)有沒有政策支持？

陳湘波：目前在大的方向上有支持，但還沒有明確、具體、可操作性的政策。我們是嚴格遵守收支兩條線的規(guī)定，所有的收入都是上交的。配套服務(wù)對美術(shù)館的營運很重要。我們通過公開招標引進的這些專業(yè)的品牌機構(gòu)，不但在服務(wù)品質(zhì)上能得到保證，還能通過出租場地收取租金。當然，也會給館里的安全、消防、衛(wèi)生增加壓力，為了給市民提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，我們必須在其中找到最大的公約數(shù)，就是既要保障安全、衛(wèi)生，又要達到我們建設(shè)一個功能完備、審美教育與時尚休閑相結(jié)合的現(xiàn)代美術(shù)館的目標。今年1月，深圳市文體旅游局給我館頒發(fā)了“2016創(chuàng)新獎”，表彰了我們在國內(nèi)首創(chuàng)配套服務(wù)項目，也是對我們努力創(chuàng)新探索的肯定。

美術(shù)館在跟商業(yè)機構(gòu)合作時，怎么把握分寸呢？與社會機構(gòu)合作的動力在哪里？

陳湘波：最近這幾年我提出要善于整合社會資源，為社會市民提供優(yōu)質(zhì)的公共文化服務(wù)。通俗來講就是要做大朋友圈。近年來，我們跟深圳本地和外地的機構(gòu)都有合作。每年六一，我們跟童裝品牌合作“一起長大”系列少兒畫展，今年已經(jīng)是第3年了。我們提供專業(yè)上的智力支持，對活動的學術(shù)水平把關(guān)；他們提供活動資金和物料上的贊助。雖然我們沒有直接的收益，但是活動本身是對公眾、市民有益的，最終我們還是受益。同時，這種方式也保證了資金全部用于活動，效果很好。再如，“青春心印”這個展覽項目，我館一直跟深圳318藝術(shù)網(wǎng)合作，他們提供宣傳、征集作品，我們在學術(shù)上把關(guān)，這樣他們提高了美譽度，我們也減輕了展覽方面的很多壓力，更加專注于學術(shù)研究和把控。

因為現(xiàn)在社會發(fā)展得太快，我們原來人員編制的配置和工作效率滿足不了人們快速發(fā)展的精神文化方面的需求。通過整合社會資源，實際上為國家節(jié)省了很多資金成本。而深圳的城市氛圍使我們能解放思想、放開手腳。從深圳市委宣傳部到市文體旅游局，都在大的方向把控和提出要求，對館里的具體工作沒有太多的干涉和限制，這反而增加了我們的工作主動性。

平等自由的管理方式

關(guān)山月美術(shù)館設(shè)有畫室，還有支持工作人員創(chuàng)作和研究出版的項目，這在美術(shù)館界也比較少吧？

陳湘波：人才隊伍的建設(shè)其實是我館管理工作很重要的一個方面，這些年我也在這方面投入了很大的精力。我們現(xiàn)在一線的領(lǐng)導崗位以“60后”為主，主力都是“70后”“80后”。我館具有高級職稱資格的專業(yè)人員，在全國的美術(shù)館里是最年輕的。深圳最大好處體現(xiàn)在用人這方面，上級單位基本上沒有太多干涉，而且很尊重館里班子的意見。館里很多的學術(shù)和展覽項目根據(jù)具體的情況可以個人署名，以調(diào)動專業(yè)人員的積極性，也滿足專業(yè)人員評職稱的需要。同時在做好美術(shù)館工作的前提下，鼓勵同事進行藝術(shù)創(chuàng)作和學術(shù)研究。在不影響正常工作的情況下，如果在外面能夠做一些策展、學術(shù)活動，我們基本上也不反對。今后我們也計劃為學術(shù)研究工作成績突出、又達到一定年限的專業(yè)人員出版?zhèn)€人文集，舉辦個人畫展。我想，我們的專業(yè)隊伍能力強了，對館里的工作開展有好處，對深圳的文化發(fā)展也有益。

這些管理思路跟你從事藝術(shù)創(chuàng)作又身兼社會職務(wù)的經(jīng)驗有關(guān)吧？

陳湘波：我是從事繪畫創(chuàng)作出身的，在館長這個職位上有九年了。我自己感覺完成了從專業(yè)工作人員到管理人員的轉(zhuǎn)變。作為一名管理者，我學會了以宏觀的視角考慮問題，更加注重與社會各界的溝通、與上級領(lǐng)導的溝通，以及對具體學術(shù)方向的確定、活動規(guī)模的把控、社會資源的整合。美術(shù)館這種小型單位很容易造成館領(lǐng)導直接管得太多，一個健康的系統(tǒng)就是各個層次分別負責，分管領(lǐng)導和部門主任都能充分行使他們的權(quán)力，這是我這兩年特別強調(diào)的管理模式。

我覺得一個美術(shù)館就像家一樣，同事就像兄弟姐妹，人一輩子最好的時間其實都在工作上。我希望營造一個很輕松又能一起努力做事的氛圍。要做到這一點，對我們館領(lǐng)導班子來說，就要做到公平公正，給每個人機會。維護這個團隊的和諧氛圍，就像保護自己眼睛一樣，稍不小心就會有損失，一旦把這個氛圍破壞掉了，你要再找回來就很難。

在館長身份之外，你還有不少藝術(shù)創(chuàng)作和學術(shù)專著問世，怎么分配時間？

陳湘波：2015年出版的《百年山月》文集，基本上是前十年積累下來的成果。這幾年畫畫多一點，在學術(shù)方面花的時間少了些。對于我來說，這是一個厚積薄發(fā)的過程。隨著美術(shù)館在深圳乃至全國的影響越來越大，我承擔的社會責任也越來越多。除了廣東省美協(xié)、深圳市美協(xié)的工作，我還兼廣州美術(shù)學院碩士研究生導師、深圳市人大代表等社會工作，這些使我有了更寬廣的平臺，更開闊的視野，也使我接觸到更多的社會資源。作為館長，我要靠自己更多的付出，獲得更多的資源，把美術(shù)館的品牌打響，把美術(shù)館的工作做得更好。我也覺得很奇怪，自己越忙就會逼著自己珍惜時間、抓住主要矛盾，反而做事效率越高。有時候我想，自己是不是享受著這種忙碌……